PMC生产计划与物料管理

PMC生产计划与物料管理实务  物料管理仓库物料管理

【培训单位】上海汉浦企管

培训方式：公开课、到厂培训、咨询辅导

培训时间：2011年4月22-23日  费用：1980元/位

电话联系  0512-55253219  15850377830  李先生

资料搜索网址：http://www.hanpuqg.com

【课程背景】

您的公司有以下问题吗?

1.订单交期短，准时交期越来越大；

2.换线频繁,进度经常落后；

3.紧急(插单)订单多，疲于应付；

4.产品设计开发变更频繁；

5.欠料频繁发生；

6.制程不良品多

7.人员、设备或模具不足；

8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…

【课程收益】

◇做好生产前期完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系

 ◇提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本，制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标

 ◇加强对生产进度和物料进度及时跟进与沟通协调的力度，缩短生产周期，提高企业竞争力

 ◇掌握如何制定合理有效的物料需求计划

 ◇掌握如何解决物料管理中物料供应不继、短缺、进度落后等问题

 ◇掌握物料进度督促技巧，了解利用信息化更好的进行物料管理

【参训对象】PMC、生产计划主管、物料计划主管、跟单人员、采购/仓储/销售部门经理主管、生产部门经理、主管，业务部门经理、主管

【课程时间】2天（12小时）

【课程大纲】

一、生产排程常见问题及原因分析

客户需求变化分析

市场变化分析

工厂运营形态变化分析

在新的市场环境中，我们应该怎么做？

处理急单、插单的三大技巧

实操案例分析

二、制造业生产计划的模式

两种基本模式：排程式、订单式，你适合哪一种？

案例分析

为什么是它？

三、排程要领与演练

制订排程关键的几个要素，你做得如何？

①物料情况－基本条件

②标准工时/产能情况－***容易出问题的地方及解决之道。

③人/机状况－事先需考虑什么？

④质量状况－对排程的影响

⑤优先率

何为优先率？

优先率能帮助我们解决什么问题？

优先率的运用方法？

一个完整的生产计划构成及考虑要素

排程制订综合演练

四、生产异常的分析与改善

要解决异常需首先掌握异常发生的状况，我们经常犯得错误是什么？

异常掌握的六大方法

进度落后时有效的解决方法及工具

五、生产线平衡技巧与改善

当您为产能不够而发愁时，很可能你没有注意到的一个事实，您的产线由于工序不平衡而存在的巨大浪费，发现它，改善它，您一定有意外的惊喜。

六、物料管理任务

面对纷繁的物料管理工作，我们应如何着手？

工厂物料管理的几大功能，你满足了几项吗？

BOM的本质是什么？

物料如何分类？如何编码？

面对成千上万的物料，如何***率的进行管理？

如何有效的抓住***？物料管理的ABC法则

安全存量如何制订？

经常采购量应该是多少呢？

七、物料需求计划如何制订

物料的需求计划如何实施？

不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划