敏捷供应链与物流管理

 敏捷供应链与物流管理  ***供应链管理

【培训单位】上海汉浦企管

培训方式：公开课、到厂培训、咨询辅导

培训时间：电话联系  0512-80937217  15995630100    李先生

资料搜索网址：http://www.hanpx.cn 

http://www.hanpuqg.com

【课程背景及目标】

您的企业是否面临如下困惑？

客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；

工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；

经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？

【参加对象】  总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、  物料主管、采购主管及相关人员

【课程收益:】                                                             

·***的物流运作***结构和供应链管理结构

·适应需求变化的***物流控制体系是如何建立与运作的

·如何通过物流供应链系统制定平准生产计划

·用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节***优化

·现代采购方法与采购技巧

·缺货风险和对库存的控制

·信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

·提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力　

【课程大纲】

一、驱动供应链优化

·为什么供应链是你企业新兴的竞争力

·供应链管理竞争优势的12种驱动力

·LM／SCM的国内状态和***化概况

·供应链管理的关键业务过程

·典型供应链管理中的“暗礁”和“***地带”

·如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？

·如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

·顾客响应系统与回应绩效评量

·QR与ECR系统

·供应链中的物流管理***佳化

二、供应链管理策略

·集成供应链（如何集成）

·辅助好供应商／打好物流起点的基础

·处理好企业内部物流／采购／生产／成品

·找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

·物流委外机制与3PL在供应链中的运用

·上层机制

三、从供应商到企业—供应链的策略联盟

·供应链成员之间的伙伴关系

·动态联盟供应链和业务外包

·3PL和4PL

·供应链管理环境下设计/制造/采购协同

·供应链协同中的障碍因素及克服方法

·建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

·供需业务计划演变

·多层次集成供应链

·交换性产品开发

·供货商服务政策（SSP）

·供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

·信息管理技术在VMI中的重要性

·VMI导航项目案例

·协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略

·零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

·交易过程和分析

·供应链计划系统SCP

·施耐德公司的适时配货管理

·采购管理和准时采购策略

·供应商管理

四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制

·客户的预测真的无法处理吗？

·供应链综合计划APS

·生产计划与控制

·库存计划和管理

·物料计划和控制

·预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）

·解析供应链的“外部放大效应”

·库存的“惯性”

·报警库存、周期订货与及时供货

·库存周转率、库存***率、ABC法

·周期盘点和盘点

·降低库存成本

·解析供应链的“内部放大效应”

·“控制生产部”

·均衡生产VS MTO 

·“快速而又肮脏”地降低库存的方法

·案例讨论：老虎咬天，无处下口？

·工具讨论：成品库存控制模型

·寻找库存变化的“蛛丝马迹”

·ITO、DOS、总量库存监控

·案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践

·供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？

·SOI/***I/JMI之应用实践

·MRP+KANBAN联合库存控制

·案例讨论：我们离“零库存”还有多远？

·缺货风险防范

·存货控制政策与补货设计

·多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流：运输与配销

·物流瓶颈和第三方物流的信息控制

·运输的***佳化

·运输活动剖析档案及数据采撷

·运输活动绩效衡量指标

·物流网络设计

·货运规划与货件管理

·伙伴的选择

·第四方物流的可行性

·客户服务所需的物流诊断

·与客户共同建立供应政策

·车队、货柜、以及调车厂管理

·运输业者管理

·运费及文件管理

·运输管理系统（TMS）

·运输***设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用

·物流信息系统功能及架构

·建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系

·三流不同步造成的风险及其回避

·物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统

·网络版的物流系统

·无纸化及无线物流系统

·物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建

·供应链体系结构模型

·供应链体系设计策略

·供应链的风险管理

·供应链设计原则

·供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针

·供应链优化

·供应链的成本分析和控制

·供应链物流绩效评估方法和步骤

·物流的财务绩效指标

·物流的生产力绩效指针

·物流的质量绩效指针

·物流的周期时间绩效指针

·物流绩效缺口分析

·意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）